FORÇA LOGÍSTICA: Diferença entre atacado e varejo

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FORÇA LOGÍSTICA: Diferença entre atacado e varejo

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Origem Significados.com - http://.forcalogistica.blogspot.com.br FORÇA LOGÍSTICA A FORÇA DO BRASIL

Diferença entre atacado e varejo

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A principal diferença entre varejo e atacado é o público-alvo para qual cada tipo de mercado está destinado.  

O comércio varejista é o mais "comum" no cotidiano das pessoas, pois vende seus produtos para os consumidores finais. O varejo comercializa por unidades, definindo os preços com base na média oferecida pelo mercado local.

O comércio atacadista, no entanto, destina a venda de seus produtos às pessoas jurídicas, ou seja, que tenham CNPJ, como as instituições, empresas, restaurantes, e os demais lojistas que trabalham no varejo.

Saiba mais sobre o significado de CNPJ.

O atacado oferece produtos em grandes quantidades e a preços menores, pois comercializam as mercadorias diretamente das fábricas. Para se ter uma ideia, os preços do atacado podem ser até 50% menores do que no varejo, isso devido a venda em grandes quantidades.

No varejo os preços são maiores, mas o consumidor final tem a possibilidade de fracionar o pagamento, através do parcelamento com cartão de crédito, por exemplo.

Exemplo: um determinado mercado varejista comprou 500 canetas numa loja de atacado por 50 centavos cada. Pedrinho precisa apenas de 2 canetas, portanto vai ao mercado e paga R$ 1 (um real) por cada.

Como o rapaz só precisava de 2 canetas, ele recorre ao comércio varejista, pois no atacado ele só teria a hipótese de adquirir um pacote com 500 canetas.

Diferença entre atacado e varejo está na categoria: Geral

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O que é Just in Time:

Significado de Just in Time

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O que é Just in Time:

Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Just in time é um termo inglês, que significa literalmente “na hora certa” ou "momento certo".

O sistema Just in Time (JIT) pode ser aplicado em qualquer organização e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. 

O just in time é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, como por exemplo o sistema Toyota de produção.

Com este sistema, o produto ou matéria-prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário, ou seja, os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados, não existe estoque parado.

O próprio conceito do termo é relacionado a produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria-prima e só depois fabricá-lo ou montá-lo.

Nas fábricas onde está implantado o just in time, o estoque de matérias-primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção, e para que isso seja possível, os fornecedores devem ser treinados e capacitados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada.

A redução do número de fornecedores para o mínimo possível é um dos fatores que mais contribui para alcançar os potenciais benefícios da política just in time.

Just in time e Kanban

O Kanban é um método de organização que consiste na marcação dos processos e etapas de uma produção através de cartões ou sinalizadores, como os post-its, por exemplo.

O Kanban permite um controle mais acertado sobre os detalhes de uma produção, como informações sobre quando, quanto e o que produzir.

Este médodo organizacional foi inicialmente aplicado justamente nas empresas japonesas que funcionavam sob o sistema Just in Time, como a Toyota, por exemplo.

Saiba mais sobre o significado do Kanban.

O significado de Just in Time está na categoria: Geral

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O que é Supply chain:

O que é Supply chain:

Supply chain é uma expressão inglesa que significa “cadeia de suprimentos” ou “cadeia logística”, na tradução para o português.

Consiste num conceito que abrange todo oprocesso logístico de determinado produto ou serviço, desde a sua matéria-prima (fabricação) até a sua entrega ao consumidor final.

O supply chain é constituído por vários integrantes, que atuam em diferentes etapas durante o processo, como: fabricantes, fornecedores, armazéns, distribuidoras, varejistas e, por fim, os consumidores.

Saiba qual a diferença entre varejo e atacado.

A partir de uma boa gestão da cadeia de suprimentos, resultados positivos são esperados tanto para os negócios como para a satisfação dos clientes.

Suppy Chain Management (SCM)

O supply chain management (“gestão da cadeia de suprimentos”, na tradução) é o modelo de gerenciamento estratégico aplicado na “logística integrada”.

No entanto, vale ressaltar que o supply chain é uma evolução da chamada Logística Integrada. Enquanto esta agia a partir de uma unificação interna, o supply chain management parte de uma integração externa, ou seja, dos fornecedores da matéria-prima até o cliente final.

A sua principal função é justamente garantir a integração eficaz de todos os membros e processos da cadeia de suprimentos.

Como resposta ao atual mercado competitivo, outro ponto de extrema importância do supply chain management é o desenvolvimento de um bom fluxo de informação sobre o produto, as suas matérias-primas, os fabricantes, distribuidores e etc.

Atualmente, existem softwares e sistemas informáticos que ajudam a manter a organização do SCM, dando suporte nos diversos aspectos inerentes ao processo de produção e distribuição dos produtos.

A redução dos custos do produto, o aumento dos lucros, a melhoria no relacionamento entre fornecedores e clientes, entre outras qualidades são consequências diretas ou indiretas de uma boa gestão de supply chain.

Ver também o significado de Just in Time. 

O significado de Supply chain está nas categorias: Geral, Expressões em Inglês

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 Supply Chain

Da excelência na indústria para a excelência comercial

Publicado em Quinta, 21 Julho 2016 17:20

поздравления с новорожденным

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Arapiraca, a 2ª maior cidade de Alagoas, tem um de seus expoentes na Araforros, fabricante de forros, portas sanfonadas e telhas de PVC com 20 anos de mercado, fundada por empreendedores que apostam na excelência dos processos.

Leopoldo Beserra e Thiago Sampaio organizaram a empresa estrategicamente por meio de seus processos e projetos, fazendo com que a mesma pudesse ser uma referência no setor.

O Grupo IMAM, por meio de suas áreas de consultoria e treinamento, participa dessa história há 10 anos e constata a construção de uma cultura Lean, denominada de PAMC (Processo Araforros de Melhoria Contínua). O PAMC, que aprimorou a qualidade e produtividade inicialmente na indústria, chegou nas áreas comerciais, com investimentos em estratégias, processos, produtos, tecnologias e pessoas.

O sucesso dos próximos anos já está traçado em função dos investimentos em uma cultura organizacional nos últimos 10 anos.

Origem: IMAM FORÇA LOGÍSTICA A FORÇA DO BRASIL

DESAFIOS DA ECONOMIA BRASILEIRA 2015.

Veja os números da economia brasileira que Levy irá enfrentar

Joaquim Levy assume o Ministério da Fazenda no lugar de Mantega.
Baixo crescimento, inflação alta e controle fiscal são principais desafios.

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Levy durante encontro com Mantega em dezembro,
em Brasília (Foto: Valter Campanato/Agência Brasil)

Joaquim Levy assume o Ministério da Fazenda nesta segunda-feira (5) em meio a números desfavoráveis de desempenho da economia. Entre os principais desafios do novo ministro estão o baixo crescimento do PIB (Produto Interno Bruto), a inflação elevada, o descontrole das contas públicas e o déficit da balança comercial.
A cerimônia de posse será realizada no edifício-sede do Banco Central, em Brasília, a partir das 15h.

saiba mais

• Thais Herédia: O legado de Mantega é a herança ‘maldita’ de Levy
• Levy diz não trabalhar com surpresas e defende eficiência de gasto público
• Novo ministro da Fazenda fala em corte de despesas, mas sem pacotes
• Levy era chamado de 'mãos de tesoura' no 1º mandato de Lula
• Mantega deixa Fazenda com bons dados de emprego, mas PIB baixo

O novo ministro já anunciou que o objetivo imediato é estabelecer uma meta de superávit primário para os três proximos anos que contemple o controle e declínio da dívida pública. Segundo ele, essa meta é fundamental para o aumento da confiança na economia e para a consolidação dos avanços sociais.
Levy fixou uma meta de superávit primário (a economia feita para pagar juros da dívida pública e manter sua trajetória de queda) para o setor público de 1,2% do PIB para 2015 e de pelo menos 2% do PIB para 2016 e 2017.
Levy assume o posto no lugar de Guido Mantega, que deixa o governo após quase 9 anos como ministro da Fazenda que mais tempo permaneceu no cargo em governos democráticos.
Confira a seguir um panorama da evolução dos principais números e indicadores da economia brasileira durante o primeiro mandato da presidente Dilma Roussef:

Crescimento econômico

Variação anual do PIB, em %

* Estimativa para 2014 é do Boletim Focus do B
'Pibinho'
A economia brasileira saiu da recessão técnica no 3º trimestre, mas terminou o ano perto de zero.
Segundo pesquisa feita pelo Banco Central com mais de cem instituições financeiras – o Boletim Focus – a previsão dos economistas é que o PIB tenha uma alta de 0,15% em 2014O resultado do PIB de 2014 deverá ser o pior desde 2009, quando houve queda de 0,3%.Para 2015, o governo já revisou a sua projeção de crescimento para baixo, de 2% para 0,8%.

Origem: o G1, em São Paulo FORÇA LOGÍSTICA A FORÇA DO BRASIL